Har du AI på agendaen, eller i hendene?

Det holder ikke at ledere snakker om AI, følger med på utviklingen eller setter det på strategikartet.

De må også ha nok hands-on erfaring til å forstå hvordan teknologien faktisk påvirker strategi, prioritering, arbeidsmåter, ansvar og verdiskaping.

På tirsdag deltok jeg på Sopra Steria sitt fagmøte om produktutvikling og AI. For meg ble møtet en tydelig bekreftelse på noe jeg selv har jobbet mye med det siste året.

AI handler ikke bare om IT-kompetanse.
Det handler i stor grad om transformasjonskompetanse. 💡

Ledere skal ikke bli teknologer. Men de må kunne nok til å stille bedre spørsmål:
🔸 Hva bør AI gjøre?
🔸 Hva bør mennesker fortsatt eie?
🔸 Hvordan må vi måle effekt?
🔸 Hvordan må arbeidsmåtene endres?
🔸 Hvordan kobler vi AI til strategi, taktikk og operativ gjennomføring?

Jeg er ferdig med masterkurset GenAI for Business ved BI, men læringen stopper ikke der.

Tvert imot.

Gjennom AI Value Lab Oslo, egne AI-prosjekter, prototyper og samarbeid med eksterne miljøer har jeg blitt enda mer overbevist om én ting.

💥 AI forstås best når man faktisk bruker, bygger og tester selv.

Det er her forskjellen mellom verktøybruk og reell verdiskaping blir tydelig.
AI går fra å være et sideprosjekt til å bli en del av hvordan virksomheten styres, utvikles og forbedres.

Takk til Anders Morthen, Andreas Tjernsli, Ragnhild Ljosland, Thomas Almnes (Sopra Steria), og Torbjørn Sitre (DNB) for et faglig sterkt og relevant møte. 🙏

Noen refleksjoner fra møtet finner du i vedlagte karusell.

#AI #Ledelse #DigitalTransformasjon #Produktutvikling #Strategi