Når scenelyset slukkes, hva sitter egentlig igjen?
Oppsummering etter Oslo Business Forum 2026 – The Human Edge
Et døgn etter OBF 2026: teknologien gjør at vi kan gjøre mer – utfordringen er å forstå hva som faktisk er verdt å gjøre. Dømmekraft, prioritering og mennesker i sentrum.
Det har gått et døgn siden Oslo Business Forum 2026. To intense dager har fått synke litt.
Det jeg sitter sterkest igjen med, er dette:
Teknologien gjør at vi kan gjøre mer. Utfordringen blir å forstå hva som faktisk er verdt å gjøre.
Ståle Solbakken ga kanskje bildet som traff meg sterkest. Han beskrev hvordan et blikk fra en etablert stjerne kan gjøre en ny spiller usikker. Men da taper også stjernen selv. En nervøs medspiller tør kanskje ikke slå pasningen du selv er avhengig av.
De beste er avhengige av at de andre lykkes. Derfor har de beste også et større ansvar for å gjøre de andre gode.
Patty McCords «Context, not control» og Gary Hamels skifte fra «human beings are resources» til «human beings are resourceful» traff noe av det samme.
Mennesker trenger retning og tydelige forventninger, men også tillit, handlingsrom og ansvar.
Når presset øker, trenger vi kanskje mindre kompleksitet, ikke mer. Solbakkens budskap ble redusert til:
«Spill til mannen i den røde drakten»
Hva er det ene vi må lykkes med akkurat nå?
Det spørsmålet blir ikke mindre viktig med AI. 57 % svarte at AI gjør at de beveger seg raskere, uten at beslutningene nødvendigvis blir bedre.
Snorre Kjesbu oppsummerte noe av motgiften i tre ord:
«Judgment. Curiosity. Focus.»
Mer kapasitet gjør prioritering viktigere.
Steven Bartlett løftet frem et eksempel jeg har vært vitne til mange varianter av: En beslutning som kunne vært testet raskt, ble diskutert i ni måneder. Kostnaden var ni måneder uten læring.
Jeg prøver selv å bli bedre til å teste tidligere, lære raskere og utfordre egne antakelser før de rekker å bli sannheter.
Steven Van Belleghem minnet samtidig om at sterk kundeverdi ikke alltid skapes av det som er lettest å måle. I en verden der AI gjør convenience og personalisering enklere, blir relasjon, omtanke og opplevd verdi enda viktigere.
«Is what we can measure most easily also what creates the most value?»
Det gjelder ikke bare kunder. Også medarbeidere og samarbeidspartnere husker hvordan vi fikk dem til å føle seg.
Seth Godins «We're not sitting in traffic. We are traffic.» ble derfor også sittende igjen.
Det er lett å peke på markedet, teknologien, organisasjonen eller andre. Men jeg er også en del av systemet jeg ønsker å påvirke.
Kanskje det viktigste jeg tar med meg fra The Human Edge ikke er én modell eller ett sitat, men påminnelsen om at utvikling fortsatt begynner med mennesker som tør å lære, utfordre, velge og handle.
Da føles OBF 2027 – Clarity som en naturlig fortsettelse. Når mulighetene blir flere, blir evnen til å forstå hva som fortjener oppmerksomheten vår enda viktigere.
Relevant videre
Vil du diskutere et relatert tema, er du velkommen til å ta kontakt.
Gå til kontakt →