Når kapasiteten øker, blir dømmekraften enda viktigere

Det er kanskje min tydeligste refleksjon etter dag 2 på Oslo Business Forum 2026.

Ståle Solbakken ga et enkelt, men sterkt bilde på lagprestasjon. De beste spillerne har også et ansvar for å gjøre de rundt seg bedre. Hvis stjernen gjør den nye spilleren utrygg, får han heller ikke den gode pasningen han selv er avhengig av.

Det gjelder langt utenfor fotballen.

Sterke prestasjonsmiljøer handler ikke bare om å samle de beste individene. De handler om å skape trygghet, tydelighet og ansvar som gjør at flere presterer på sitt beste.

Og når presset og kompleksiteten øker, må ledelse noen ganger gjøre det motsatte av det vi instinktivt gjør: forenkle. Solbakkens eksempel fra banen var befriende konkret. Når alt blir komplisert, gå tilbake til det mest grunnleggende.

Den samme tanken traff meg i AI-sporet.

Teknologien øker kapasiteten vår til å analysere, produsere og handle. Men mer kapasitet er ikke det samme som bedre beslutninger. Dømmekraft, nysgjerrighet, prioritering og organisasjonens evne til å endre arbeidsmåter blir viktigere.

Steven Van Belleghem flyttet samtidig oppmerksomheten mot kunden. Noe av det som skaper sterkest lojalitet er nettopp det som er vanskeligst å måle: den lille handlingen som viser at noen faktisk har sett deg.

Oslo Business Forum er selv et godt eksempel på dette gjennom detaljene i deltakeropplevelsen.

Shawn Kanungo utfordret oss samtidig til ikke bare å bruke ny teknologi til å effektivisere det vi allerede gjør, men også spørre om vi burde bygge noe annerledes.

Og Seth Godin minnet om noe minst like grunnleggende. Det er lett å bruke energi på systemet, markedet, teknologien og alt vi ikke kontrollerer. Mer nyttig er det å spørre hva vi selv kan påvirke.

Det er kanskje den viktigste verdien jeg tar med meg fra disse to dagene.

Ikke bare nye modeller og ideer, men utfordringer til hvordan jeg selv tenker, lærer og jobber. Flere ideer skal testes. Noen antakelser bør utfordres. Og noe bør gjøres annerledes.

For læringen har liten verdi hvis den blir igjen på konferansen og forsvinner når hverdagen starter igjen.

Når jeg ser tilbake på OBF 2026, står derfor én tanke igjen:

Jo mer teknologi vi får, desto mer betyr ledelse.

Ledelse av mennesker, prioriteringer, kultur, endring og av oss selv.

Derfor oppleves også overgangen fra The Human Edge til Clarity, temaet for OBF 2027, ganske logisk.

Når mulighetene, informasjonen og støyen øker, blir evnen til å se klart og velge riktig enda viktigere.

Jeg ser allerede frem til neste år. Med Oprah Winfrey annonsert på scenen ligger listen heller ikke akkurat lavt. 🤩

oslobusinessforum.com