HR skal ikke eie innovasjonen — men HR kan være avgjørende for om den faktisk blir gjennomført

(Del 1: Fra innovasjon til execution)

19. august er jeg invitert inn som paneldeltaker i HR-nettverk Bjørvika for å diskutere «HR som innovasjonsmotor – eller som bremsekloss?».

Takk til Tim Rosenkilde for invitasjonen. Temaet treffer noe jeg har blitt stadig mer opptatt av i arbeidet med ledelse, transformasjon og AI:

Gapet mellom gode initiativer og faktisk endret praksis.

Jeg går inn i diskusjonen med noen tydelige oppfatninger.

💥 Vi må slutte å måle innovasjon på antall piloter og begynne å måle endret praksis og realisert verdi.

En god idé, et nytt system eller en AI-løsning har begrenset verdi dersom den ikke tas i bruk, skaleres og endrer måten virksomheten arbeider på.

💥 Den største AI-risikoen for mange virksomheter er kanskje ikke teknologien, men organisasjonens læringshastighet.

Tilgangen til teknologi blir stadig mer lik. Forskjellen kan derfor i større grad ligge i ledelse, kompetanse, kultur, beslutningskraft og hvor raskt organisasjonen klarer å endre arbeidsformer.

💥 Hvis innovasjon bare er et prosjekt ved siden av jobben, taper det ofte mot den operative hverdagen.

Skal innovasjon gi effekt, må den inn i prioriteringer, ansvar, arbeidsprosesser, kompetanseutvikling og lederoppfølging. Den må bli en del av måten virksomheten drives på.

Og kanskje det viktigste HR-spørsmålet:

💥 HR bør være like opptatt av hvordan arbeid faktisk utføres som av hvordan organisasjonskartet ser ut.

Jeg mener derfor ikke nødvendigvis at HR skal være selve innovasjonsmotoren. Men HR kan spille en avgjørende rolle i å bygge organisasjonens evne til å lære, endre seg og gjennomføre.

Dette er noen av perspektivene jeg tar med meg inn i paneldiskusjonen i HR-nettverk Bjørvika.

I dette innlegget har jeg først og fremst satt søkelyset på execution: gapet mellom gode initiativer og faktisk endret praksis og realisert verdi.

I en oppfølger vil jeg se på en annen side av den samme problemstillingen, nemlig Responsible adoption.

Når AI møter HR: Ansvarlighet er ikke det motsatte av innovasjon.

For når AI i økende grad påvirker mennesker, arbeidsprosesser og beslutninger, må vi klare å kombinere innovasjonshastighet med ansvar, menneskelig skjønn og gode rammer.

👉 Hva mener du? Hvor kan HR gjøre størst forskjell for innovasjon og gjennomføringsevne, og når risikerer HR å bli en bremsekloss?

For øvrig: Er du HR-leder og kvalifiserer for medlemskap, mener jeg dette nettverket absolutt er verdt å vurdere.

#StrategiskLedelse #Innovasjon #HR #AI #Transformasjon