HR trenger ikke eie innovasjonen — men HR kan være avgjørende for om den blir til endret praksis og verdi

I går satt jeg i panelet i HR-nettverk Bjørvika sammen med Morten Kvellestad og Hans Jacob Christensen, i en faglig diskusjon ledet av Tim Rosenkilde om «HR som innovasjonsmotor – eller som bremsekloss?»

Før møtet skrev jeg om execution og responsible adoption. Flere av perspektivene jeg tok med meg inn i panelet, ble også sentrale i diskusjonen. Samtidig kom det frem noen viktige nyanser fra HR-hverdagen.

Så hva tok jeg med meg ut?

💥 HR trenger ikke eie innovasjonen, men bør være med langt tidligere i prosessen

Når strategi, nye arbeidsformer eller teknologi først er besluttet og HR kobles inn for å «få med menneskene», kan mye allerede være låst.

Kompetanse, organisering, kultur og gjennomføring bør inn mens endringen designes. HR må også bidra til robuste medarbeidere som forstår nytten, opplever mestring og blir med på endringen ❗

💥 Innovasjon krever prioritering – og nedprioritering

Et tydelig perspektiv fra deltakerne var hvor krevende dette er i praksis. Mange HR-funksjoner står i et høyt operativt press, samtidig som muligheten til å påvirke de større strategiske beslutningene kan være begrenset.

Skal HR bidra sterkere til innovasjon, må det derfor også skapes kapasitet til det. Innovasjon kan ikke bare legges oppå alt det andre ❗

💥 AI er et virkemiddel, ikke selve innovasjonen

Diskusjonen beveget seg naturlig mye inn på AI. Men spørsmålet bør ikke starte med hvilken AI-løsning virksomheten skal kjøpe.

Det bør starte med hvilket problem vi skal løse, hvilken arbeidsprosess vi ønsker å forbedre og hvilken verdi vi skal skape ❗

AI kan være en del av løsningen. Noen ganger er den ikke det.

💥 Ansvarlighet og innovasjon er ikke motsetninger

Data, sikkerhet, human-in-the-loop, kritisk tenkning og governance blir stadig viktigere når AI tas inn i arbeidsprosessene.

Gode rammer skal ikke bare fortelle oss hva vi ikke kan gjøre. De bør gjøre det tryggere å eksperimentere, lære og skalere ❗

Og ett perspektiv sitter jeg kanskje enda sterkere igjen med:

💥 Virksomheter må bygge og eie mer av innovasjons- og AI-kompetansen selv

Ekstern spisskompetanse kan tilføre fart, erfaring og nye perspektiver. Men virksomheten kan ikke outsource sin egen evne til å forstå mulighetene, prioritere riktig og utvikle organisasjonen over tid.

Det er forskjell på å ha tilgang til kompetanse og å eie den ❗

Min viktigste konklusjon etter diskusjonen er derfor at HR kanskje ikke skal være selve innovasjonsmotoren.

Men HR kan være avgjørende for å bygge virksomhetens evne til å lære, endre seg og gjennomføre, samtidig som menneskene blir med på reisen ❗

👉 Hva mener du er HRs viktigste bidrag til innovasjon?

#StrategiskLedelse #Innovasjon #HR #AI #Transformasjon