Du arver laget. Du eier utviklingen.

I E24-kronikken «Arbeidslivet er ikke et landslag» utfordrer Øystein Bonvik hvor langt vi kan overføre læring fra toppidretten til arbeidslivet.

Hovedpoenget er enkelt:

Landslagssjefen velger laget. De fleste ledere arver det.

Det kjenner jeg godt igjen.

Jeg har overtatt flere etablerte salgsteam. Noen hadde et godt fundament som skulle videreutvikles. Andre ganger var mandatet tydelig: rydde opp, styrke kvaliteten, bygge kapasitet og løfte resultatene.

Du får ikke alltid velge utgangspunktet. Men du kan heller ikke bruke det som forklaring på manglende utvikling.

Lederens første oppgave er derfor ikke å bedømme laget på avstand. Det er å forstå menneskene, kompetansen, dynamikken og kravene virksomheten faktisk står overfor.

Hva skal bevares? Hvem kan utvikles? Hvilke roller må tydeliggjøres? Hvor mangler det kompetanse? Og når er det nødvendig å gjøre endringer?

Her ligger en grunnleggende forskjell mellom landslaget og arbeidslivet.

En landslagssjef forbereder et allerede selektert lag til noen få avgjørende kamper. En leder i arbeidslivet eier hele medarbeiderreisen.

Du skal rekruttere, integrere, utvikle, motivere og korrigere. Samtidig skal du beholde viktig kompetanse og noen ganger ta krevende personalvalg.

Kundene skal følges opp, målene nås og driften fungere. Sesongen stopper aldri mens laget bygges.

Det gjør lederoppgaven mindre glamorøs, men ofte langt mer kompleks.

Likevel kan arbeidslivet lære av gode lag. Ikke ved å kopiere toppidretten, men ved å overføre prinsippene i form av tydelige roller, trygghet nok til å tåle korreksjon, vilje til å unne andre suksess og ansvar for helheten.

Ledelse alene skaper heller ikke resultatene. Medarbeiderskapet er like avgjørende. Ingen leder kan kompensere for mennesker som ikke tar ansvar for samarbeidet, kulturen og oppdraget.

Et annet paradoks er at vi i arbeidslivet ofte spiller kamp hver dag, men trener for lite. Vi måler resultatene kontinuerlig, men setter sjeldnere av nok tid til øvelse, refleksjon og utvikling.

Bonvik har rett i at forutsetningene er grunnleggende forskjellige.

Men ledere blir fortsatt målt på hva laget utvikler seg til, og hvordan resultatene skapes sammen.

Det er kanskje ikke landslagsledelse.

Men det er lederansvar.

#Ledelse #Salgsledelse #Teamutvikling #Medarbeiderskap #Kultur