Tilbake til Faginnlegg
AI / KI

Du kan godt leie huset, men vi må eie tomten.

Fra Digital Norway under Arendalsuka — Forsvarets datasentriske arkitektur, eie data versus utskiftbar teknologi, og hvorfor AI-transformasjon er et lederansvar langt utenfor Forsvaret.

Du kan godt leie huset, men vi må eie tomten.

Det var kanskje den mest presise formuleringen jeg tok med meg fra Forsvarets lansering av sin datasentriske arkitektur, FDSA.

Tomta er dataene, begrepene, semantikken og retten til å bestemme over dem. Huset er applikasjonene, skytjenestene og AI-modellene som må kunne byttes når noe bedre kommer.

I går fulgte jeg Digital Norways arrangement under Arendalsuka: «Forsvaret lanserer grunnmuren for et digitalt totalforsvar».

Bjørn Tore Markussen satte retningen tydelig:

«Teknologien skal være utskiftbar, dataene skal ikke være det.»

For meg er dette langt mer enn et forsvarsspørsmål. Det er et strategisk ledertema for alle virksomheter som investerer tungt i AI, data og digitale plattformer.

Karianne Tung pekte på en av de viktigste årsakene til at AI-prosjekter feiler: Virksomheter undervurderer både tiden og kostnaden ved å systematisere og få kontroll på dataene.

Uten god datakvalitet blir AI-transformasjon vanskelig. Og uten felles standarder blir deling, skalering og samarbeid dyrere og tregere.

Riksrevisor Karl Eirik Schjøtt-Pedersen løftet samtidig et viktig korrektiv da han poengterte at organisatoriske og styringsmessige forhold kan være minst like viktige som teknologien.

Avinor illustrerte kompleksiteten godt. Bare informasjonen vi møter på Gardermoen kan være resultatet av integrasjon mellom rundt 60 datakilder. Teknisk integrasjon alene løser derfor ikke spørsmålet om tilgang, identitet, ansvar og kontroll.

Noe av det mest interessante var at Markussen ikke beskrev dette som ett stort digitaliseringsprosjekt, men som «10 000 inkrementer over fem år».

Det er også slik jeg tror mye av AI-transformasjonen i virksomheter vil skje. Ikke gjennom ett stort prosjekt, men gjennom mange små forbedringer som gradvis endrer beslutninger, prosesser og arbeidsmåter.

Mot slutten kom formuleringen jeg stadig hører i diskusjoner om AI og digital transformasjon, og som oppsummerte hele diskusjonen godt:

«Dette er et lederansvar.»

For ledergrupper blir derfor spørsmålet ikke bare hvilke AI-verktøy vi skal kjøpe. Det handler om hva vi må eie, standardisere og kontrollere for å kunne utnytte teknologien uten å miste handlefriheten.

Takk til Digital Norway for nok en gang å løfte frem et viktig og faglig relevant tema.

#Arendalsuka #AI #Teknologiledelse #DigitalSuverenitet #DataStrategi

Relevant videre

Vil du diskutere et relatert tema, er du velkommen til å ta kontakt.

Gå til kontakt