Den største AI-risikoen? Å gå for sakte.

Digital Norways paneldebatt under Arendalsuka i dag samlet et svært topptungt panel rundt spørsmålet: Må topplederen være en «AI-maniac»?

Nicolai Tangen satte tempoet fra start og utfordret både panelet og norske ledere, mens Liv Dingsør ledet debatten godt og holdt den både skarp og relevant.

Tangen var tydelig på hvor raskt dette nå går. Han viste til at virksomheter kan øke produktiviteten med rundt 20 % på ett år, og at de som lykkes over 2–3 år kan ligge rundt 50 % foran konkurrentene.

Det perspektivet bør flere ledergrupper ta inn over seg.

Vi trenger heller ikke se langt. Danmark og Sverige ligger foran Norge på AI-bruk i virksomhetene, og Tangen trakk selv frem Sverige som et land vi risikerer å bli akterutseilt av dersom vi ikke øker tempoet.

Jeg opplevde samtidig et interessant spenn i panelet mellom offensivitet og kritisk distanse.

Kritisk dømmekraft er nødvendig. Men en kritisk grunnholdning kan bli en strategisk svakhet, og ansvarlighet må ikke bli et annet ord for handlingslammelse.

Vi skal selvfølgelig ha governance, human in the loop, datasikkerhet og tydelige rammer for sensitive data.

Men dersom utgangspunktet først og fremst blir å lete etter hva som kan gå galt, risikerer vi også å begrense det Hans Christian Holte kalte vår «digitale forestillingsevne»: evnen til å se hva som nå faktisk er mulig.

AI er kommet for å bli. Da mener jeg vi må jobbe med teknologien, utfordre den og angripe mulighetene offensivt.

Det krever også at ledere går inn i verktøyene selv.

Teste. Leke. Bygge.

Tangen var opptatt av nettopp dette, og Benedicte Schilbred Fasmer fortalte hvordan Telenors toppledere selv hadde bygget applikasjoner i en sandkasse.

Det kjenner jeg meg godt igjen i.

Etter å ha jobbet praktisk med dette over tid har jeg nå bygget nærmere 20 AI-løsninger og prototyper. Fra Control Tower for operativ og kommersiell styring, til salgsutvikling og kundedialog, teamdynamikk og lederstøtte, beslutningsstøtte og agentiske arbeidsflyter.

Ikke alt skal nødvendigvis bli et salgbart produkt.

Poenget er også læringen. Når man bygger selv, ser man tydeligere både mulighetene, begrensningene og hvor teknologien faktisk kan skape verdi.

Det er artig, lærerikt og givende.

Og det bygger dømmekraft.

For meg blir derfor ikke hovedspørsmålet om toppledere må være «AI-maniacs».

👉 Spørsmålet er om ledere har råd til å holde avstand til en teknologi som allerede endrer produktivitet, arbeidsformer og konkurransekraft.

Det tror jeg ikke de har ❗

#AI #Ledelse #DigitalTransformasjon #Strategi #Gjennomføring