Alle snakker om AI – men hva er det egentlig vi driver med?

Året som har gått har – i likhet med mange andre – vært preget av høyt tempo, spennende opplevelser, store forventninger og raske teknologiske endringer. For min del har det også gitt rom for refleksjon, faglig fordypning og nye muligheter, særlig innen AI og strategi. Denne fordypningen tar blant annet utgangspunkt i rammeverk og pensumlitteratur fra masterkurset Generative AI for Business ved BI, kombinert med praktisk utforsking av ulike AI-modeller og bruksområder.

Dette innlegget markerer starten på en serie der jeg i 2026 vil dele refleksjoner, rammeverk og erfaringer rundt hva AI faktisk betyr i praksis – ikke bare som teknologi, men som ledelses- og forretningsdisiplin.

Bakgrunnen er enkel: AI omtales ofte som enten et mirakelverktøy eller som noe diffust og teknisk. Samtidig opplever jeg at mange ledere – helt naturlig – reduserer AI til det de ser i hverdagen: ChatGPT, Copilot, litt automatisering. Det gir en følelse av å være "i gang", men også en usikkerhet rundt hva dette egentlig betyr strategisk.

Pensumboken "Generative AI for Business - a guide book" av Shubin Yu har vært et godt utgangspunkt for å rydde i dette. Ikke fordi den gir alle svar, men fordi den setter AI inn i en tydelig forretnings- og lederkontekst: verdiskaping, beslutninger, organisasjon, risiko og mennesker.

Samtidig har arbeidet med AI fått meg til å se tidligere erfaringer i et nytt lys. Mye av det vi tidligere kalte IoT, sensorteknologi, automatisering og robotisering, fremstår nå som deler av samme økosystem – der AI fungerer som et kraftig akselererende lag.

Jeg håper denne serien kan bidra til refleksjon, diskusjon – og noen nødvendige erkjennelser. For meg er dette også en spennende delingsreise, der jeg utforsker et fagområde som fortsatt er nytt for meg, men som jeg opplever som svært inspirerende å bygge egen kompetanse innen. Ambisjonen er både å lære videre selv, og forhåpentligvis bidra med nyttig innsikt for andre.

Dialogen tar jeg gjerne her på LinkedIn, eller over en uformell kaffesamtale, med andre som er nysgjerrige på hvordan AI faktisk kan skape verdi i praksis.

Dette blir mitt siste innlegg i 2025. Takk for i år – jeg håper året har gitt rom for både utvikling, læring og gode samtaler. Vi fortsetter i 2026.